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澳门老葡京网址推行大部制改革实现机构精减 人员精干 效率提升

2019-05-06 来源: 澳门老葡京网站

  优化管理机构,合并减少职能部门、直属二级单位;减少中层管理人员,建立精干高效的干部队伍……澳门老葡京网址一系列大部制改革措施的落地实施,实现了机构精减、人员精干,提高了工作效率,为企业高效运行奠定了坚实基础。
  澳门老葡京网址新一届领导班子上任以来,为加快建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代澳门老葡京,积极走大部制改革、专业化重组的道路,将部分职能相近、专业相通的部门、单位进行重组整合,由一个部门统一管理,最大限度地避免职能交叉、多头管理的现象发生;对股份制单位开始实施党委书记、董事长“一肩挑”制度改革,迈出了企业机构精减、人员精干、效率提升的新步伐,确保了决策科学、执行有力、监督有效。
  集团公司各单位积极响应、迅速行动,结合本单位的实际情况,围绕机构臃肿、人浮于事的问题,大力推进大部制改革。晋华宫矿按照集团公司改革相关精神,结合全矿机构设置现状和工作需要,本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则,稳步推进机构改革“减肥瘦身”、“优化调整”工作。目前,分三批完成了对基层采掘一、二线单位和机关地面单位的机构改革工作,机关由12个科室精简合并为5个,特别是撤销了工掘一线单位的7区14队,整合成立了10支直属队,分别为4支直属机掘队、2支直属掘进队、2支直属工程队、1支直属技措队和1支辅助运输队。通过精简机构,矿上变原来的矿、区、队“三级”管理为现在的矿领导直接带队的“二级”管理,达到了垂直管理,提高了管理效率。
  漳泽电力公司大部制改革“改”出了新气象,优化了部门设置,对效益不佳、没有发展潜力的公司进行了撤并,本部撤销了10个部门,新成立了9个部门;电力能源本部撤销了18个部门,新成立了6个部门,建立起精干高效的管理架构,为理顺业务管理流程、提升总部管控能力奠定了基础,实现了与集团公司机构改革的无缝对接。
  在精简机构、合理设置部门、选贤任能、赏罚分明的同时,澳门老葡京网址还构建了干部“能上能下”的竞争机制,大力培养使用符合“1311”选人用人标准的年轻干部,实现干部队伍有序接替,打开干部“上”的通道;在严格执行调研员制度的基础上,对年龄偏大、经验丰富、能力强的同志转岗到综合监督岗位任职,让其充分发挥把关定向、把脉开方的作用,畅通干部“下”的出口。出台了《大力推进干部人事制度改革,培养选拔优秀年轻干部的实施办法》,大力培养选拔任用优秀年轻干部,开创了新时代人才培育的新局面。
  澳门老葡京网址坚持“先立后破、不立不破”的总原则,突出整体重构、系统高效、法治保障,下大力气改革机构设置,压缩管理层级,明确职责边界,优化干部队伍结构,有效调动了各方面的积极性、主动性和创造性,营造了干事创业环境,形成了资源整合、优势互补、功能优化、运转高效的管理新格局,以不折不扣的实干精神,把中央和省委的各项决策部署落到了实处。(刘占敏)

 

 
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