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大斗沟煤业公司以改革激活力 靠创新增动能

2019-05-22 来源: 澳门老葡京网站

  大斗沟煤业公司瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,紧紧围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划,以改革激发活力,靠创新增强动能,各项工作再创新佳绩。 
  优:专业化整合井下区队,大部制整合地面单位。大斗沟煤业公司将两个综采队合并为综采一队,超编人员划归技措队;取消管路队,人员划归机掘二队;把运输区、综预队、南井区、防尘区四个二线队组进行合并,成立盘管区,统一管理盘区工作,解决了职责不清、职能重叠、人员松散和管理松懈的问题。同时,他们还对职能相近、专业相通的地面单位进行了大部制整合。将分管井下供电与地面供电的电气、电讯两个队合并为一个队,由电气队统一管理;将运销站、煤质科、修缮一队二队、建安一队二队、爱委会七家单位全部合并到实业公司,实现了各类资源的集中高效利用,避免了职能交叉、多头管理的现象。
  提:推进技术创新,提高生产效率。大斗沟煤业公司按照“边实践、边总结、边改进”的思路,积极开展无煤柱开采技术研究。针对新工艺在开采过程中遇到的种种技术问题,成立由总工程师负责,相关技术人员和基层技术骨干参与的技术革新小组,开展技术攻关。先后完成了切顶预裂爆破、挡杆支护、矿压监测手段、沿空留巷单体回撤复用等6项技术改造,不但降低了施工成本,还为无煤柱开采技术的推广应用积累了宝贵经验。
  降:严格收支管理,实现降本增效。大斗沟煤业公司公司严格财务审批,制定了由下到上逐级审批,财务按规定办理,最后上会公开的财务报销制度,有效控制了不合理支出;加强工资管控,严控加班审批,规范审批管理,推行公开制度;加强物资采购管理,变少数包揽为多家竞争,在保证材料配件质量的同时,大幅降低了成本费用。坚持勤俭办企原则,完善内控制度,严格履行正规程序,做到该做的不推,该省的不花。坚持公开公正原则,让权力在阳光下运行。按时召开月度经营分析会,将经营计划向班子成员公开,将员工认为的不可能全部变成可能。
  大斗沟煤业公司通过一系列改革举措的落地实施,充分调动了干部员工的工作积极性、主动性,有效激发了企业内生发展动力。新组建的机掘二队,以打造标准化精品巷道为目标,高标准严要求,成为了全公司掘进样板队组;技措队保质保量完成各项工作任务,同时巷道硬化还从原来的每天10米提高到现在的20米;调整后的钻探队,全队员工工作热情高涨,工作效率显著提高……公司上下呈现出工作热情高涨、工作效果明显、工作氛围浓厚的良好局面。(通讯员 丁耿明 责编 周慧娇)

 

 
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